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恒峰娱乐下载:说说:企业文化与部门管理(分享提纲)

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  注:五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力

  注:五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

  该模型是迈克尔•波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。它常用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

  (1)管理=管人+理事;(理事在前,是管人的基础;二者角色不同;二者切换和过渡有一个明显的分界线甚至仪式;不同层级权重不同。)

  (1)记得当初那些让我至今还心心念念的名词——SMART、目标-原则-方法、自下而上、闭环、矩阵、360民主生活会、271原则、人才的CBA原则;

  (3)开个玩笑,我现在每天工作使用的基本业务技能,恒峰娱乐下载还是20年前的,尽管这些年学了不少业务技能;不同之处,就是在我的日常工作之中,潜移默化的融入了上述那些心心念念的名词。

  (5)如何不添乱?要求管理者不能不懂业务、不能不管人性、不能不会管理、不能忽视工作氛围、不能忽视文化建设。

  360面试法、CTO的故事、不打卡文化、周末大讲堂、三顿饭+9个问题、每周周例会CEO关注的问题以及我的文化落地办法、Team buliding的规矩、YP校友会、离职文化……

  银代仁先生具有20年以上市场营销从业经历,曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监,负责主持领导市场部工作,擅长市场营销和品牌打造,积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。著有《管理密码:源起市场,赢在职场》。返回搜狐,查看更多

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